什么是协同设计，它为什么那么重要？

协同设计，简单来说，就是让每个人都参与到设计过程中，以使最终的结果能够满足用户的需求，那它为什么重要呢？

设计的最终目的是解决问题，做正确的事。

过去，设计一款产品，只是少数人的权益与能力，协同设计它并没有那么重要。

现在，复杂多元的组织架构，怎么让团队一起做正确的事与解决问题，变得异常复杂，因为“每个人”都可以是一个庞大而多样的群体，而“设计过程”变成一系列漫长且反复修改的步骤。

协同设计（也称为参与式设计或合作设计），从设计开始那一刻，就可以尽早且高频的获取到其他人的重要输入与反馈，从而加速整个团队一步步朝着正确的方向发展，最终统一解决问题的思路与答案，不再是当产品设计完毕后，发现有问题，打回重做，导致团队资源与效率的大量浪费。

疫情常态化加速了企业数字化建设，开启了远程办公新的工作方式，这改变来得非常迅速，我的感受是这样的，过去的工具能解决问题并提供最终答案，但工具+协同，是在解决问题的过程中提供了一系列的协作能力与工作流优化，打破传统软件上的管理混乱让每个人的价值紧密联系在一起，最终以更快更友好的方式解决问题。

那么工业协同设计的价值是什么？

首先，将设计利益协作者从线下转移到线上聚集起来，并让他们一开始就参与到其中，不需要涉及昂贵的差旅费用与繁琐的管理工作，即可开启远程协作效益。

• 消除合作趋势的障碍

痛点：设计数据版本管理混乱，往往导致产品最终落地出现偏差与各种问题。

而设计师应该专注于真正重要的工作，而不是把精力放在这些可以自动化处理的工作上，所有的数据与版本都可以集中化管理，所有人员都可以基于唯一数据源进行协同工作，实现数据的快速调用与管理。

• 沉淀设计规范，让设计有能力传承

痛点一：随着设计团队的增加，管理难度越大，设计规范的高度不统一，导致各种输出标准参差不齐。痛点二：设计人员流失，导致设计数据的丢失，经常性重复造轮子，设计数据无法有效地沉淀。

云端化的好处，就是支持在线建立产品设计库，即使有工作人员离职，数据依旧会沉淀下来，防止数据丢失，团队还可以建立设计规范，相似的项目可以参考，也可以重复使用，长期来看，哪类问题出现的多，哪个人擅长解决什么问题，哪些问题容易出错，整个设计过程可以被量化与分析，设计经验可以沉淀为知识库。

• 多人合作设计，在线实现评审

痛点：设计过程是一个反反复复的过程，准备方案、发送数据、召开会议、评审反馈，问题修改等等一系列的流程，导致产生大量反反复复的“过程数据与工作”，效率非常低下。

Realibox 协作设计的优势，在不增加设计师其他负担下，从产品设计之初，即可开启分享与协作，让协同者尽可能早地参与到产品设计当中，提供一系列的工具，让协同者更加友好的体验，保证每个人都可以准确找到他们需求的内容，并且快速提出修改意见与反馈。这样就可以更早确定接下来的“行动清单”，让设计师更有针对性的解决问题。而这一切动作就像每天使用微信支付一样，不必每天记账，数据将自动沉淀下来，后期也可以选择性使用，无需花费数小时做重复性工作。

新的工具与工作流带来了新的可能性，也带来了新的挑战，协同设计让过去的许多障碍不再是阻碍，但是，如果团队想迈向新的合作方式，需要清楚协作的价值与意义，一个人的协作是没有意义的，一群人的协作才能最终获取协作带来的效益。